AI, 기후기술, 식품, 물류, 헬스케어, 디지털 무역 등 산업별로 초국경 벤처빌딩(벤처스튜디오)을 활용해 공동 문제를 해결하자는 전략이 나왔다. 전화성 초기투자액셀러레이터협회장 겸 씨엔티테크 대표는 2026년 9월 1일 중국 광저우에서 열린 APEC 중소기업 혁신·협력 워크숍(APEC SME Innovation and Collaboration Workshop, APEC CHINA 2026)에서 ‘액셀러레이션에서 글로벌 스케일업으로: APEC 초국경 스타트업 생태계 구축 전략’을 발표하며 ‘APEC 스타트업 브리지(APEC Startup Bridge)’를 제안했다.
기술과 제품은 이미 세계화 속도에 맞춰 움직이지만, 시장·규제·투자 시스템은 국가별로 여전히 분절돼 있어 스타트업이 특정 산업 분야에서 현지 사업을 지속하기 어렵다는 것이 제안의 배경이다. 전 대표는 “해외 스타트업을 유치하는 것보다 어려운 일은 현지 고객을 확보하고, 사업 관행을 이해하며, 현지 기업과 협업하고, 후속투자를 유치하도록 만드는 것”이라며 “초국경 액셀러레이션은 스타트업을 유치하는 단계에서 끝나지 않고 ‘유치-현지화-스케일업’이 하나의 연속된 과정으로 설계돼야 한다”고 말했다.
산업별 공동 문제 해결을 위한 벤처빌딩 구조
APEC 스타트업 브리지는 회원경제체별 액셀러레이터를 연결해 AI, 기후기술, 식품, 물류, 헬스케어, 디지털 무역 등 산업 분야에서 초국경 벤처빌딩을 통해 공동 문제를 풀어내는 구조를 지향한다. 이를 위해 기술·시장·투자·검증 정보를 표준화한 ‘스타트업 패스포트’를 구축하고, 현지 액셀러레이터가 시장검증·규제안내·네트워크 연결을 담당하며 공동 후속투자로 이어지는 흐름을 설계했다. 전 대표는 “각 회원경제체의 스타트업 생태계를 모두 동일하게 표준화할 필요는 없다”며 “각자의 강점은 유지하되 생태계 간 연결에 필요한 인터페이스만 표준화하면 된다”고 설명했다.
평가 기준의 전환과 3개년 실행계획
전 대표는 글로벌 액셀러레이션의 성과 평가 기준을 참여기업·멘토링·데모데이 횟수 같은 활동량 지표에서 해외 매출, PoC, 후속투자, 현지 채용, 유통 파트너십 등 실제 사업 성과 중심으로 전환해야 한다고 강조했다. 액셀러레이터의 역할 역시 교육·멘토링 중심에서 정책·자본·시장접근성을 연결하는 성장 인프라로 확장돼야 한다는 것이다.
실행계획은 3개년 단계로 제시됐다. 1차 연도에는 5~7개 회원경제체와 액셀러레이터가 참여하는 시범사업을 진행하고, 2차 연도에는 공동 PoC와 데모데이, 공동투자를 실행한 뒤, 3차 연도에는 산업별로 사업 범위를 확대하는 방식이다. 전 대표는 “APEC의 지역적 다양성을 연결하면 ‘지역의 강점과 역내 연결성’을 결합한 글로벌 스케일업 기반을 만들 수 있다”고 말했다. 이번 제안은 산업별로 흩어진 초국경 성장 통로를 하나의 실행 체계로 묶어내려는 시도로, 향후 3개년 시범사업이 AI·기후기술·헬스케어 등 각 분야에서 어떤 방식으로 구체화될지가 관심사로 남는다.